宝马选择与华晨合资的原 因涉及到多个方面， 包括市场策略、工业技术优势、地理位置以及政策优惠等。

市场策略与合资模式

宝马选择与华晨合资是出于对市场的考虑。 在国内市场上，合资生产成为外国汽车品牌打入中国市场的主要途径之一。通过与中国的汽车厂商合资， 外国品牌能够降低成本， 同时利用中国的生产基地和供应链优势。此外，合资模式最早就是为了引进外资而创造出来的， 它允许中外双方各出50%的资金，共同建立生产线和完成组装。

工业技术与地理位置

华晨汽车地处东北老工业基地， 曾是我国汽车工业高起点的主力军。 宝马在选择合资伙伴时， 看中了华晨所具有的工业技术优势，以及沈阳市给予的优惠政策。这些因素使得华晨成为宝马的理想合作伙伴[[1 ]()]。

政策优惠

沈阳市给予的优惠条件也是宝马选择华晨的一个重要因素。 具体的合资价格虽不得而知， 但选择华晨作为合资对象，在性价比方面一定具有优势可言。

实力与合作态度

有观点认为，华晨的实力相对较弱， 但这并不影响宝马的选择。相反， 与一汽或上汽等大型企业合作可能会受到更多阻力或产生市场冲击。 因此， 华晨的合作态度和对宝马的支持成为了最终决定的关键因素。

综上所述，宝马选择华晨作为合资伙伴是基于对市场的深入分析、对技术优势的重视、地理位置的考量以及政 策优惠的吸引。 这一决策有助于宝马更快地适应中国市场， 同时利用华晨的优势推动自身业务发展。

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