“早会开完之后，一个员工都找不到了。”
两个月前有个卖汽配零件的朋友来公司找我，坐下就开始吐槽：“每次开完早会之后，员工的人影都看不到。”
我就问他“找不到人，活干得怎么样？”
“这你就说到关键了，就是不知道活的进度。”他说。
原来，他们一直以来早会开完，分配完工作任务之后，员工找不到人，工作不知道进度，整体的工作效率低。大家也确实都在干活，活干得怎么样了，进展到哪个环节了我这个朋友一概不知。这问题好解决，我马上跟他说了一套方法让他回去试试。
这不，昨天来跟我说：
“你上次说的方法是真好用，原来一天100个订单要忙活到九点、十点，现在六七点就能结束，整体的效率提上来了。”
看到这时候的你一定很好奇我到底跟他说了什么方法？
仓储作业效率低最根本的原因还是配件放置混乱，员工大量时间都花在了找货上；我反问了他几个问题，大家可以看看这些问题，想想你们是怎么做的：
（1）Sku这么多配件到底要怎么分配？
（2）怎么放能让新来的员工最快找到？
（3）怎么放能把拿货出错率降低？
（4）盘点的时候能不能做到又快又精准？
“数智化时代有数智化的做法”
这些问题其实非常容易解决，利用erp进销存管理系统，帮助我们做好安置好“货”，再明确工作环节，合理分配每一个工作内容，环环相扣；以最终的工作效率、呈现的结果来看，仓库作业效能有很明显的提升、出错率降低了许多，老板也可以通过工作看板查看工作进度。
“打好地基”
01 货架管理
如果没有进行合理的放置就会出现：找货速度慢、找不到货、出错率很高、盘点对不上等情况；由此可见，货的摆放最为关键；通过品类将所有的配件进行区分放置，货架的大分类做好后，再在品类的基础上进行细分，比方说：配件品牌、配件的销售情况。
统一货架管理
02入库贴码
有了货架的基础，接下来就是要将所有的配件都贴上条形码，做到“一货一码”，贴上后把配件入库到对应的货架上；条形码与系统匹配，进了多少货，不用再依靠人工手工记录，让系统帮你做好记录！
03出仓扫码
当接到订单，配件要出仓的时候，每出库一个配件都要进行扫一次配件上的二维码，让扫码枪来帮你审核货是不是拿对了，从根源上解决出错率的问题，降低90%以上的出错率！对于新来的员工也能在5分钟内快速上手，轻松找到货~
员工扫码出库
04动态盘点
盘点一直以来都是汽配人最头疼的事，盘点难度一言难尽，其实盘点可以很简单，只要仓库主管在每天下班前，在erp系统中的动态盘点功能里的盘点调整单中，新增动态盘点的任务，系统就会自动按照仓库员工人数自动生成盘点任务。你需要盘点的配件，都是系统根据当天有销售或者库存中数量有变动的配件，自动生成盘点计划，没有变动的配件无需浪费时间盘点，快速的盘点变动的库存，准确率还能达到97%。
“老板只要看数据就好了”
到这里，仓库的四大核心环节基本搞定。老板要想知道工作进度、员工分别都在做什么简直不要太容易，跟这位朋友一样，可以通过系统的数据看板，可以看到每项工作的进展，分别都是由哪位员工完成，这时候，老板找不到员工反而是件好事，因为大家都推进各项工作！
汽配经销SKU量级大，所以仓库的整合尤为关键，透过时代的力量，借助数智化来帮助我们解决仓库管理问题。
以上是配件仓库管理的内容有哪些（如何做好汽车配件的仓库管理工作）的相关内容，希望对大家有所帮助，想了解更多汽车相关知识 ，请持续关注evche.cc。
