经济合作与资 本运作
大众汽车与保时捷的收购案早在2005年开始。 最初的情况是保时捷意图收购大众， 但在2009年12月， 形势发生逆转，大众出资39亿欧元获得了保时捷49.9%的股权。 此后， 大众多次决定完成收购保时捷剩余50.1%股份， 但均因为巨额交易税费而延迟。 最终在2012年，大众决定以现金+股权的形式收购， 保时捷总部所在地斯图加特税务部门裁定， 大众汽车收购保时捷案从法律角度判定属于重组， 而非资产处置，因此无需缴纳任何税费。
技术与市场的互补
大众汽车与保时捷的合并，使得两者在财务和战略方面变得更加强大， 走得更远。 大众汽车以其高效的生产模式和广泛的产品线著名，成为全球最大的汽车制造商之一；而保时捷则以其卓越的工艺、 创新的技术和独特的设计而享有盛誉。 双方的合并不仅在资本上实现了双赢， 还在技术与市场上形成了互补，有助于提升整体的竞争优势。
政策环境的影响
德国的公司法里规定， 只要持有一家公司75%的股权，就算对一家公司拥有了控制权。然而， 德国还有一部《大众汽车法》，这是专门针对大众汽车公司的。 这部法律其中就规定了： 1、持有大众股份在20%以下的， 拥有实际持有股份的投票权；2、持有大众股份20%及以上的股份，均只按20%的投票权计算，除非拥有80 %以上的股份。 这意味着除非你持有大众80%以上的股份， 否则你是控制不了大众的。然而， 在2007年4月份，《大众汽车法》被欧洲法院判定无效， 这为保时捷的收购行动扫清了障碍。
法律策略的成功运用
保时捷在收购过程中充分利用了法律策略。 例如，在2005年， 保时捷决定以42亿美元收购大众20%的股份。尽管大众汽车销售业绩低迷，但也创造了1000多亿美元的年销售 额， 而保时捷的年销售额只有100多亿美元。在这种情况下， 保时捷能够成功收购大众， 与其巧妙的法律操作是分不开的。
资本市场的运作
保时捷通过一系列复杂的资本市场运作， 成功地降低了大众的股价， 并在此过程中赚取了64亿欧元。 这种操作不仅展示了保时捷在资本市场上的实力，也为最终的收购奠定了基础。
综上所述，大众收购保时捷的成功原因包括经济合作与资本运作、技术与市场的互补、政策环境的影响、法律策略 的成功运用以及资本市场运作的能力。 这些因素相互交织，共同推动了这次成功的并购。
